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　　11月3日上午，公司召開2019年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析（視頻）會(huì)議，分析公司三季度財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)完成情況、經(jīng)營(yíng)管理情況、分包采購(gòu)管理工作和財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)等情況。公司黨委書記、董事長(zhǎng)朱廣俠、總經(jīng)理、黨委副書記高文華分別對(duì)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作提出要求。

　　朱廣俠以《與時(shí)間和對(duì)手賽跑 與差距和短板較量 奮戰(zhàn)四季度 確保2019年完美收官》為主題，圍繞前三季度經(jīng)營(yíng)和四季度工作從五部分講話，即“四個(gè)較量”“一個(gè)確?！?。第一部分是要注重經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升，與指標(biāo)較勁。要求認(rèn)真籌劃公司利潤(rùn)點(diǎn)，加強(qiáng)自身管理，提升項(xiàng)目整體管控能力和精細(xì)化管理水平，為明年各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入中冶前十和第二梯隊(duì)打?qū)嵒A(chǔ)。第二部分聚焦項(xiàng)目管控提升，與履約較勁。要認(rèn)識(shí)到提升項(xiàng)目履約能力對(duì)公司發(fā)展的重要性。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，特別是在當(dāng)前存量競(jìng)爭(zhēng)中，比拼的是品牌實(shí)力和管控水平，比拼的是企業(yè)文化和管控意識(shí)，要求抓好項(xiàng)目履約，提升項(xiàng)目履約能力和贏利能力。第三部分強(qiáng)化內(nèi)控管理提升，與風(fēng)險(xiǎn)較勁。要嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)，把資金放到效益更好的項(xiàng)目上。第四部分加快思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變，與困難較勁。公司上下要不斷增加責(zé)任感和危機(jī)感，樹立“想方設(shè)法干成事，不達(dá)目的不罷休”的決心，進(jìn)入“冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)”。第五部分抓好四季度重點(diǎn)工作確保，年底完美收官。要做好抓市場(chǎng)、搶人才、壓兩金、抓清欠、防風(fēng)險(xiǎn)、保安全等項(xiàng)工作。

　　高文華在講話中指出，在市場(chǎng)營(yíng)銷管理方面，要堅(jiān)定完成指標(biāo)信心。在經(jīng)營(yíng)管理方面，要樹立經(jīng)營(yíng)管理工作意識(shí)，抓好自營(yíng)項(xiàng)目二三次經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)控項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)源，結(jié)合調(diào)研中查找的問題提出具體要求。同時(shí)，對(duì)做好今后工作提出三方面建議和要求，即項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理人員必須到位，要真正起到成本控制和降低成本的作用。項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，同時(shí)夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作。要加大對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作亮點(diǎn)、業(yè)績(jī)突出人物和事件的宣傳。要求在今后的經(jīng)營(yíng)管理工作中，以項(xiàng)目為抓手，在項(xiàng)目上爭(zhēng)到最大利益。

　　吳金玉對(duì)公司前三季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)分析，肯定成績(jī)，指出不足。提出了提高利潤(rùn)點(diǎn)、提升法律意識(shí)、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、補(bǔ)齊清欠短板、建立財(cái)務(wù)共享中心意義和精心合理籌劃今明兩年指標(biāo)等五方面的問題，分析了問題存在的原因及建議措施。

　　會(huì)上，公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人從公司發(fā)展能力、盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、其它情況和綜合情況等六個(gè)方面分析匯報(bào)了公司前三季度財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)完成情況。公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé)人對(duì)公司項(xiàng)目收入利潤(rùn)率測(cè)算審核及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂情況、預(yù)結(jié)算完成及未完合同額情況、在建項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)完成情況、分包控制價(jià)審核及分包合同簽訂情況、已完未結(jié)竣工結(jié)算完成情況等七個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)，安排了四季度經(jīng)營(yíng)預(yù)算重點(diǎn)工作。公司采購(gòu)管理中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)了公司前三季度采購(gòu)指標(biāo)完成情況，物資采購(gòu)、工程分包招標(biāo)、服務(wù)招標(biāo)管理情況，二十大重點(diǎn)工程實(shí)體形象進(jìn)度與招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)度對(duì)比情況，傳達(dá)了五礦“總對(duì)總”鋼材業(yè)務(wù)第二次推進(jìn)會(huì)議精神，提出了四季度降本增效工作思路。公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)人從開展的主要工作、系統(tǒng)建設(shè)取得的階段性成果和建設(shè)特點(diǎn)等方面進(jìn)行了匯報(bào)。

　　公司在包領(lǐng)導(dǎo)、副三總師、總經(jīng)理助理、總部機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人；各專業(yè)公司經(jīng)理、書記、總會(huì)計(jì)師、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、市場(chǎng)部、采購(gòu)中心及項(xiàng)目監(jiān)管部負(fù)責(zé)人在辦公大樓二樓報(bào)告廳主會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議。各實(shí)體區(qū)域分公司班子成員 、主要職能部門負(fù)責(zé)人；各項(xiàng)目部班子成員及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人在各實(shí)體區(qū)域分公司、項(xiàng)目部會(huì)議室參加了現(xiàn)場(chǎng)、視頻及直播會(huì)議。