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　　10月23日上午，公司副總經(jīng)理劉寶世到甘肅分公司調(diào)研并指導(dǎo)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。公司安全環(huán)保部部長王文藝，甘肅分公司總經(jīng)理、黨總支書記居帥及其他領(lǐng)導(dǎo)班子、分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書記代表、職工代表參加了會(huì)議。公司紀(jì)委監(jiān)察部副部長秦明詩主持調(diào)研座談會(huì)。

　　會(huì)上，秦明詩首先梳理了黨中央、中國五礦、中冶集團(tuán)、中國二冶黨委關(guān)于開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的安排部署，重申了開展主題教育的重要意義。

　　隨后，根據(jù)《集團(tuán)公司黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育工作方案》及開展調(diào)研活動(dòng)的相關(guān)要求，甘肅分公司總經(jīng)理、黨總支書記居帥分別從安全管理指標(biāo)完成情況、安全基礎(chǔ)管理工作、安全管理存在的問題 、強(qiáng)化安全管理措施等方面做了專題匯報(bào)。

　　隨后，全體參會(huì)人員充分結(jié)合各自分管工作的實(shí)際情況展開了廣泛的交流研討。

　　在聽取匯報(bào)后，王文藝從安全體系建設(shè)、工程施工過程管理、應(yīng)急管理、責(zé)任落實(shí)、安全教育培訓(xùn)、安全考核工作、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理、工程施工方案編制、人員配備、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、入場人員三級安全教育等方面做了具體要求。

　　對進(jìn)一步貫徹落實(shí)好主題教育工作，劉寶世指出，甘肅分公司全體員工要提高政治站位、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，積極轉(zhuǎn)變思想觀念。在后續(xù)工作中，一是要堅(jiān)持體系建設(shè)，無論是安全、技術(shù)質(zhì)量、工程管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營預(yù)算管理都要把體系建設(shè)全；二是要做好方案編制。分公司要把方案編制當(dāng)做重點(diǎn)工作來抓，包括微大方案的編制，微大方案的論證，微大方案的交底等工作；三是分公司要做好項(xiàng)目策劃和方案在實(shí)施過程中的驗(yàn)收問題，把好重大危險(xiǎn)源問題、危險(xiǎn)源的辨識(shí)、方案的論證，機(jī)械設(shè)備的管理等關(guān)口，以減少施工過程中發(fā)生安全事故的概率。新開項(xiàng)目要提前發(fā)招標(biāo)公告，抓好過程驗(yàn)收，積極建立項(xiàng)目制度，提前做好日常工作和檢查計(jì)劃。針對目前安全管理工作突出問題，項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司、公司三方要緊密配合，共同解決。項(xiàng)目經(jīng)理部和分公司要積極開展安全知識(shí)培訓(xùn)工作，增強(qiáng)全體員工應(yīng)急知識(shí)，提升全員安全素質(zhì)，有效防范和堅(jiān)決遏制事故發(fā)生，在施工現(xiàn)場要積極采取合理有效的獎(jiǎng)罰制度及現(xiàn)場管理辦法，以便提升安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；四是要積極跟蹤解決問題，確保在建項(xiàng)目全面穩(wěn)步推進(jìn)；五是要積極梳理和完善“不忘初心、牢記使命”主題教育會(huì)議上提出的問題，抓住重點(diǎn)，逐步解決當(dāng)前所面臨的問題；六是一定要加大甘肅分公司各職能部室作用，加大分公司對在建項(xiàng)目的檢查頻率，監(jiān)督作用及分公司對項(xiàng)目的指導(dǎo)作用，尤其是分公司對新開項(xiàng)目的指導(dǎo)作用。要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，建立健全項(xiàng)目管理制度，尤其是安全方面的制度，及時(shí)解決獎(jiǎng)罰問題及責(zé)任分工問題，建立之后要監(jiān)督檢查，確保執(zhí)行到位。要注重應(yīng)急預(yù)案問題，以防發(fā)生自然災(zāi)害時(shí)能及時(shí)應(yīng)對。 項(xiàng)目崗位分工要符合實(shí)際工作需要，管工程必須管安全，管技術(shù)必須管安全。因甘肅分公司項(xiàng)目較多，成熟管理人員匱乏，可以摸索采用大部室管理模式，提升對在建項(xiàng)目的全方位管理。要明確領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，提升項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任意識(shí)?；A(chǔ)管理工作包括安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行精細(xì)化管理來解決甘肅分公司基本管理問題，用標(biāo)準(zhǔn)化管理來解決施工現(xiàn)場基本管理問題。標(biāo)準(zhǔn)化管理不要停留在文明施工及大臨建設(shè)上，一定要把項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作推向高更深層次；七是新開項(xiàng)目一定要讓設(shè)計(jì)院對項(xiàng)目進(jìn)行交底，確保項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作得到全面提升，進(jìn)而促進(jìn)甘肅分公司向高質(zhì)量方向發(fā)展。

　　會(huì)后，調(diào)研組一行到甘肅分公司在建項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場走訪調(diào)研。