10月18日，公司副總經(jīng)理、總工程師武軼彬及技術(shù)質(zhì)量部相關(guān)人員到湖南株洲恒大工程項目部，對項目整體進展情況及相關(guān)技術(shù)質(zhì)量方案、技術(shù)措施等進行了全方位的檢查指導(dǎo)。
武軼彬首先來株洲恒大譽苑項目及恒大譽景花園兩個項目的施工現(xiàn)場進行實體質(zhì)量檢查。株洲恒大項目部領(lǐng)導(dǎo)班子就工程概況、工程質(zhì)量安全和項目所采用的新工藝、新技術(shù)鋁合金模板和附著式爬升腳手架進行了系統(tǒng)匯報。武軼彬?qū)椖坎繕?biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)及現(xiàn)場安全文明施工提出表揚，針對當(dāng)前現(xiàn)場存在的問題和不足提出了指導(dǎo)性意見和建議。他指出，項目部要組織管理人員在工作之余進行系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，做好各方面的施工準(zhǔn)備工作，認真解讀圖紙，做到人人了解規(guī)范、掌握規(guī)范。施工過程中，要做好任務(wù)分工，責(zé)任到人。對工作要有考核，評價，把壓力傳導(dǎo)到每個人身上。項目部要加強團隊建設(shè)，一定要在項目上打造一支學(xué)習(xí)型、有戰(zhàn)斗力、有能力的團隊，要堅韌不拔、敢于戰(zhàn)斗、敢于勝利。項目部對新入職員工要多關(guān)照、多教導(dǎo)，尤其是新員工的師傅們，要充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，讓新入職員工快速成長，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保證。青年員工要積極融入到團隊中，大膽建言獻策。隨后，武軼彬?qū)椖康膬?nèi)業(yè)資料進行了檢查與指導(dǎo)。
武軼彬結(jié)合推進項目建設(shè)提出了以下幾點要求:一是要求項目部加強對分包單位的管理和考核，杜絕以包代管，管控缺失現(xiàn)象的發(fā)生。二是要加強工序的全過程管理，通過動態(tài)控制帶來更快更好的建設(shè)項目。三是項目部全體管理人員應(yīng)注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)與個人能力提升，學(xué)圖紙、學(xué)規(guī)范、學(xué)工藝、學(xué)工法、學(xué)全系列的知識，要珍惜在項目上學(xué)習(xí)的機會。四是在工作作風(fēng)上要培養(yǎng)精益求精的精神，每一項工作都要認真對待。要充分認識項目建設(shè)的重要意義，提高工作效率，加快工作節(jié)奏，敢于擔(dān)當(dāng)，以“咬定青山不放松”的韌勁，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改變現(xiàn)狀。五是要求項目部加強創(chuàng)優(yōu)工作的開展，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，樹立全員創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎的大局意識。要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求進行施工，打造精品工程。
