10月13日上午，公司副總經(jīng)理常志成在廣西分公司領(lǐng)導班子的陪同下前往廣西民族大學武鳴新校區(qū)（一期）工程項目部檢查指導工作。
常志成首先參觀了武鳴新校區(qū)項目施工現(xiàn)場及項目部大臨，隨后在項目部會議室召開了專題會議。項目部針對工程概況、進展情況及現(xiàn)場質(zhì)量安全等工作進行了匯報，該公司領(lǐng)導班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域?qū)椖坎刻岢隽讼嚓P(guān)的具體要求。
常志成對加快推進項目建設(shè)提出了以下幾點要求：一是該工程作為廣西分公司發(fā)展的基礎(chǔ)性項目，對分公司項目施工和管理能力提出了嚴峻考驗，分公司領(lǐng)導班子、項目部班子要同心同力，干好此項工程；二是針對施工和技術(shù)方案要進一步完善，做好相關(guān)方案的交底工作；三是物資材料方面，項目部要專人專管，要深入廣西建筑材料市場進行調(diào)查比對，做好詢價工作；四是安全管理方面，要加強過程管控，危大方案、專項方案要進行專家論證，嚴格按照公司安全文明標準化手冊要求執(zhí)行；五是創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工作要走在前列，必須做好省級創(chuàng)優(yōu)工作；六是做好財務(wù)與預算的聯(lián)動，加強項目成本管控；七是加強對業(yè)務(wù)流程和管理制度的宣貫和學習，充分與業(yè)主、設(shè)計進行溝通、深度策劃，換位思考；八是項目部要加強廉潔自律，強化政治學習，做好政治和組織保障，同時做好企業(yè)文化的宣貫。
