9月26日，公司副總經(jīng)理李海分別深入到周口市運糧河畔棚戶區(qū)改造（安置區(qū)）項目、周口貴和家園棚改A區(qū)項目部檢查指導工作。公司項目監(jiān)管部、安全環(huán)保部、經(jīng)營預算部、采購中心隨同檢查。
李海一行首先到在項目部施工現(xiàn)場進行檢查指導，聽取了項目負責人關于項目工作情況的匯報，對工程概況、進展情況及現(xiàn)場質(zhì)量安全工作進行了詳細了解，隨后分別在兩個項目部會議室召開總結會。
在周口市運糧河畔棚戶區(qū)改造（安置區(qū)）項目部，李海要求項目部進一步和政府部門協(xié)調(diào)，積極主動對接，及時解決在建設過程中遇到的問題；要不斷推進項目文化建設走向深入，加強與業(yè)主單位的聯(lián)動，形成合力，展示良好形象；要群策群力促工期，在保障工程質(zhì)量安全的前提下，采取各種切實可行的措施和方法提高施工效率和進度，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工作任務；要提高現(xiàn)在項目管理的標準，尤其在國慶期間要切實加強安全管理，為項目穩(wěn)步推進營造良好氛圍。
在周口貴和家園棚改A區(qū)項目部，李海提出四點要求，一是要盡最大的努力向二冶一流的項目部發(fā)起沖擊，建安公司明年要沖擊更大的項目，向高端項目發(fā)力;二是要規(guī)范性運行，培養(yǎng)團隊的優(yōu)秀人才，項目部兼負市場流動的需求，在做好本職工作的基礎上要擴大優(yōu)質(zhì)朋友圈，為進一步開拓市場打好基礎;三是在組織管理方面要做好廉政建設工作，干部之間相互提示，互相警醒。
公司項目監(jiān)管部、安全環(huán)保部、經(jīng)營預算部、采購中心分別提出了工作要求。
