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　　8月29日，公司副總經(jīng)理常志成在四川分公司經(jīng)理鮑文明陪同下到四川董家埂鄉(xiāng)社區(qū)工程(一期)項(xiàng)目指導(dǎo)檢查工作。

　　常志成首先在到董家埂鄉(xiāng)社區(qū)工程(一期)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的察看。董家埂項(xiàng)目經(jīng)理張禹匯報(bào)了項(xiàng)目的工程概況、項(xiàng)目進(jìn)度、安全環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)等方面的情況。

　　對(duì)于加強(qiáng)項(xiàng)目管理、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，常志成提出十三點(diǎn)要求。首先，項(xiàng)目部要充分研究合同內(nèi)容，研究進(jìn)度計(jì)劃的可行性，合理細(xì)化方案。第二，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)機(jī)械、材料資源、人員配備，確保節(jié)點(diǎn)工期實(shí)現(xiàn)。第三，項(xiàng)目部要落實(shí)勞務(wù)班組、機(jī)械配備，建立資源和保障措施制度。第四，分公司要加強(qiáng)督導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)巡查，做到有效管理，同時(shí)加大對(duì)分包單位的考核力度。第五，工程策劃方面，項(xiàng)目部要做好工序優(yōu)化工作，制定切合實(shí)際的管理措施，實(shí)時(shí)跟進(jìn)管控現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。第六，項(xiàng)目部要加強(qiáng)安全管理，以“預(yù)防為主”為原則，做到進(jìn)場(chǎng)人員三級(jí)安全教育100%，項(xiàng)目部加強(qiáng)自檢，完善安全管理制度。第七，加塊推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)化實(shí)施，要確定樣板引路計(jì)劃、制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)和工程對(duì)接。第八，分公司、項(xiàng)目部要增加力量，組織勞動(dòng)競(jìng)賽等方式，加大內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制策劃，提高獎(jiǎng)罰措施力度。第九，項(xiàng)目部要做好施工組織，提前策劃、綜合部署分部工程的穿插作業(yè)。第十，做好預(yù)結(jié)算工作，加強(qiáng)成本資料的收集。十一，項(xiàng)目部要做好稅務(wù)策劃，優(yōu)化付款方式。十二，項(xiàng)目部管理人員，要加強(qiáng)培訓(xùn)，有針對(duì)性組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通。十三，項(xiàng)目部要強(qiáng)化和業(yè)主、監(jiān)理、分包的溝通聯(lián)系，做好總包項(xiàng)目的統(tǒng)一調(diào)度，加強(qiáng)項(xiàng)目部執(zhí)行力。

　　常志成強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部要充分展示中國(guó)二冶亮點(diǎn)，全面推進(jìn)工程建設(shè)，全力打造精品工程、百年工程和群眾滿意工程，為中國(guó)二冶快速高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

　　四川分公司總經(jīng)理鮑文明表示，項(xiàng)目部要切實(shí)提高管理能力和管理水平，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí),要有鍥而不舍的精神，盡快解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，積極與各方協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程實(shí)施進(jìn)度，保質(zhì)保量早日完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

　　四川分公司副經(jīng)理王利俊、經(jīng)理助理鐘云及項(xiàng)目部有關(guān)人員陪同檢查。