8月28日，公司黨委書記、董事長朱廣俠深入廣東分公司留仙小學(xué)項目調(diào)研指導(dǎo)工作，對加快推進施工進度、全力完成節(jié)點工期目標、確保項目全面履約及加強項目管理等提出具體要求。
朱廣俠首先深入到施工現(xiàn)場，詳細了解查看了項目施工進度、施工現(xiàn)場情況及項目存在的主要問題，隨后主持召開了項目現(xiàn)場會。會上，在聽取項目經(jīng)理就工程概況、工程重點難點、工程進度等工作匯報后，朱廣俠就公司區(qū)域戰(zhàn)略布局的重要性進行了解析，對公司上半年市場營銷取得的成績與中冶六大區(qū)域兄弟單位進行了對標，針對廣東分公司如何做大做強做優(yōu)南方市場寄予厚望，同時，對項目部提出四點要求。一是項目部要正視面臨的形勢，充分認識該項目的重要意義，提高工作效率，加快工作節(jié)奏，雷厲風行，快速決策，敢于擔當，以“咬定青山不放松”的韌勁，轉(zhuǎn)變作風，改變現(xiàn)狀。二是要求項目部全體管理人員振奮精神，敢于挑戰(zhàn)，增強項目調(diào)控力，在保證質(zhì)量的前提下加快施工進度，實現(xiàn)合同履約，將項目高標準、高質(zhì)量、提前完成。三是只爭朝夕，時不我待。項目部要做好工期規(guī)劃，合理安排部署，克服困難，創(chuàng)造條件，扎實工作，從基礎(chǔ)和細節(jié)上嚴把安全關(guān)，高度重視項目安全標準化管理工作。項目經(jīng)理要有創(chuàng)新思維，高效履職、敬業(yè)有為。四是加強團隊建設(shè)。項目班子及全體管理人員要發(fā)揚團隊精神，心系企業(yè)，凝心聚力，堅決維護企業(yè)形象和利益，做到同聲同向。要求項目部對新入職員工要多關(guān)照、多教導(dǎo)，尤其是新員工的師傅們，要充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，讓新入職員工快速成長，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保證。同時，希望青年員工積極融入到團隊中，大膽建言獻策。
朱廣俠強調(diào)，公司高度重視廣東分公司，對廣東分公司充滿信心。希望分公司全體人員不忘初心，牢記使命，充分認識目前的發(fā)展狀態(tài)，敢于和優(yōu)秀施工單位對標，找差距，扛責任，把責任落實在行動中，為公司多做貢獻。廣東分公司作為公司拓展華南市場的重要戰(zhàn)略支撐，處在中國經(jīng)濟發(fā)展最前沿,要把發(fā)展作為第一要務(wù)，全面激發(fā)內(nèi)生動力，把個人的事業(yè)與公司戰(zhàn)略目標結(jié)合在一起，提升發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量。要敏銳地投入到“粵港澳大灣區(qū)”建設(shè)新一輪快速大發(fā)展中，搶抓機遇，發(fā)揮央企品牌影響力，以膽識和氣魄搏擊市場，扎根廣東。要創(chuàng)新營銷模式，積極踐行“以客戶為中心，相關(guān)方滿意”理念，尋求有實力的合作伙伴，優(yōu)勢互補，依靠融合發(fā)展，厚積市場根基，開拓市場新天地。
廣東分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、留仙小學(xué)項目部全體管理人員參加調(diào)研。
