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　　8月19日，公司總會(huì)計(jì)師吳金玉到甘肅分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

　　在調(diào)研會(huì)上，甘肅分公司總會(huì)計(jì)師許鋒從甘肅分公司基本概況、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理、各在建項(xiàng)目最新進(jìn)展、人力資源管理、黨建工作、2019年下半年重點(diǎn)工作安排等方面做了詳細(xì)匯報(bào)。

　　吳金玉指出，甘肅分公司在中國(guó)二冶是一個(gè)標(biāo)桿分公司，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況良好。在后續(xù)發(fā)展中甘肅分公司一定要做好以下四個(gè)方面：首先，人力資源問(wèn)題是分公司發(fā)展的第一問(wèn)題，甘肅分公司要合理解決好快速發(fā)展趨勢(shì)下面臨的人力資源問(wèn)題，全體員工要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)分公司快速發(fā)展。二是隨著甘肅分公司在西北區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓力度加大，新開(kāi)項(xiàng)目逐漸增多，要做好基礎(chǔ)管理工作，抓好項(xiàng)目履約，提高項(xiàng)目盈利能力，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)意識(shí)。三是在抓合同履約的同時(shí)抓好清欠工作，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金策劃，運(yùn)作好有效資金，提升項(xiàng)目盈利水平。要強(qiáng)化時(shí)間意識(shí)、樹(shù)立資金觀念，合理調(diào)配項(xiàng)目管理人員。

　　吳金玉希望分公司全體員工共同努力，團(tuán)結(jié)一心，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為公司快速發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

　　甘肅分公司副經(jīng)理王玉林、劉海斌及機(jī)關(guān)部分員工參加調(diào)研會(huì)。