8月1日，公司副總經(jīng)理李海帶領公司紀委、項目監(jiān)管部、采購中心與房地產公司經(jīng)理張永革、領導班子成員及該公司各部室負責人和原房屋公司交接小組及各部門相關人員，在河北省邯鄲市峰峰礦區(qū)項目部召開項目交接大會。
公司副總經(jīng)理李海指出，此次河北區(qū)域項目的整體移交，是公司下定決心實現(xiàn)區(qū)域公司實體化，大家要正確認識此次工作。在下一步的工作中，房地產公司要積極開拓河北區(qū)域的未來市場,加大市場開發(fā)投入力度，在京津冀協(xié)同發(fā)展的大格局下，以邯鄲市各在建項目為立足點，深耕細作雄安新區(qū)市場，使得在河北區(qū)域內有一個全新的強支撐點。其次，此次項目的整體移交是公司重要戰(zhàn)略部署，大家要理解并支持此次移交工作，在項目移交過程中不能影響項目正常運行。第三，在項目施工中出現(xiàn)的人員短缺等情況，要積極開拓思路，切實做好屬地化招聘工作，吸納外部人才并做好崗位培訓，對于新入職員工要給予體貼與關懷，讓他們在項目建設中汲取養(yǎng)分壯大自身，之后反哺公司達成良性循環(huán)。第四，變革是為了成長壯大，面對公司變革的時期，一定要加快培養(yǎng)人才和骨干隊伍建設，項目經(jīng)理責任重大。他強調，黨風廉政建設既是項目正常運營的保障，在創(chuàng)造效益的同時，一定增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，項目部要加強黨風廉政建設，切實做好黨風廉政教育工作。
房地產公司經(jīng)理張永革表示，此次交接是公司一次重大決策，是為板塊公司快速發(fā)展提質增速。其次，為了做實區(qū)域公司，成立河北公司并由房地產公司進行統(tǒng)一管理，這也是一次資源結構的重大調整，我們一定要克服困難、迎難而上為公司快速發(fā)展提供條件。第三，要加快簽訂項目合同，消除隱患，腳踏實地干工程，公司各部室要加快對接，為后續(xù)項目工作更好的開展提供便利條件。第四，要重視項目履約并建立健全項目組織機構，做好人員補充及安全培訓工作，嚴防死守，抓實抓牢，全體人員要珍惜來之不易的市場，積極與合作方及當?shù)卣訌姕贤?lián)系，推進項目滾動發(fā)展。第五，在項目經(jīng)營管理方面，要做好項目策劃核對成本，做好年度經(jīng)濟活動分析工作，為集團公司創(chuàng)造效益。第六，要結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，結合項目部實際情況開展專項活動，認真學習開展黨風廉政建設，同時項目部要注重人才培養(yǎng)，抓好隊伍，努力學習，積極參加取證考試，通過在項目上的鍛煉走上重要崗位。第七，全面完成全年預算指標，為公司創(chuàng)造更大的效益，就要開拓思路，把項目做實做大。
會上，河北邯鄲各在建項目部首先就各自的項目情況做詳細的匯報，公司紀委、項目監(jiān)管部以及采購中心分別就項目人員、交接中容易發(fā)生的情況，以及項目會議紀要、合同交底、大臨審批等基礎資料移交提出了具體要求。
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