7月25日，公司副總經(jīng)理劉寶世率項目監(jiān)管部、經(jīng)營預算部、安環(huán)部、采購管理中心負責人到北京項目指導工作。
到達現(xiàn)場后，劉寶世迅速召開由項目部、各分包單位及公司采購管理中心、經(jīng)營預算、項目管理、安環(huán)部門負責人參加的關于推進北京工程項目建設專題會。劉寶世聽取了各施工單位在工程建設過程中存在的問題及在安全管理、物資采購、經(jīng)營、項目管理中遇到的困難。他要求各單位及部門，要切實提高工作效率，項目部班子成員要起帶頭作用。同時決定成立以楊清峰、于文雄為組長的工程、安全兩個督導組，成立以公司項目監(jiān)管部部長郭瑞華為組長的項目服務組，對項目實施戰(zhàn)略指導和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，及時排除制約工程推進的“瓶頸”問題。
在會議中，劉寶世分別與圍護結構、大門、土建、水、暖、電、消防等專業(yè)的負責人研究制定了保證“925”按期完成的工期、材料進場時間和獎罰措施等。
劉寶世強調(diào)指出，各施工單位要迅速行動起來，加大人力物力的投入，切實把北京工程項目的政治意義廣泛宣傳，同時要以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的精神，堅決打贏“同步通航”項目攻堅戰(zhàn)。
