7月31日，公司黨委書記、董事長朱廣俠參加了包頭市委副書記、市長趙江濤來中國二冶新都市區(qū)商務大廈和都市庭苑項目調研后，主持召開現(xiàn)場推進會，對城建分公司及項目部提出要求。
朱廣俠指出，趙江濤市長選擇此項目調研，充分證明中國二冶這個老牌國有企業(yè)在包頭市的社會影響力和企業(yè)知名度，這是中國二冶全體職工共同奮斗的結果，城建分公司和項目部要珍惜來之不易的機會，在工程建設上容不得任何馬虎，時刻注重細節(jié)管理，質量上精益求精，在包頭地區(qū)打造更多優(yōu)質工程，叫響二冶品牌，實現(xiàn)項目滾動發(fā)展，力爭承攬到本地區(qū)更大的單體項目。項目部全體職工要正視當前存在胡問題，不斷完善，持續(xù)性改進，標準化管理，確保項目收益。當前，工程體量大，人力資源布局要重新調整，盡快增加作業(yè)人員，高峰期作業(yè)人員達到600名，方能滿足工程大干需要。要緊緊抓住包頭市施工環(huán)境優(yōu)于南方的有利優(yōu)勢，掀起施工大干熱潮，開展勞動競賽，搶抓工期；要倒排工期，力爭在年底前完成主體結構施工任務，向業(yè)主交上一份滿意答卷。
朱廣俠強調，本項目是公司與新都市區(qū)合作的優(yōu)質項目，保質保量完成項目建設任務意義重大。公司要將此項目作為包頭市的標桿項目，在安全上要爭創(chuàng)國家AAA級標化工地，在質量上爭創(chuàng)內蒙古最高獎項“草原杯”，項目部要營造濃厚的創(chuàng)獎氛圍，調動青年技術人員在裝飾裝修重點工序上開動腦筋，開展QC攻關，進行創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎。
最后，朱廣俠圍繞如何打造內涵高、經營質量高、創(chuàng)利水平高的優(yōu)秀項目團隊，提出五項硬要求。一是要按照公司編制要求，壓縮管理人員，項目部的年輕技術人員要主動到南方去鍛煉，早日成為有為青年，棟梁之才；二是要站位高，要始終把公司的利益擺在第一位，嚴格把控過程風險，按照網上流程，嚴格管控下游鏈作業(yè)隊；三是要樹立“效率創(chuàng)造價值”的經營意識，主動與業(yè)主結算，收到1+1>2的實效；四是要樹立降本增效意識，把收益放在第一位，精打細算；五是項目部要廉潔從業(yè)，對待供應商和分包商，項目經理和班子成員要嚴格要求自己，要經得到起監(jiān)督，遵守紀委下發(fā)的各項規(guī)章制度，打造忠誠、干凈、擔當?shù)暮酶刹?；要建立學習機制，要充分利用晚上時間舉辦培訓學習班，以學習提升項目部職工整體素質，為公司高質量發(fā)展營造風清氣正的品牌團隊，打贏新都市區(qū)商務大廈和都市庭苑項目建設攻堅戰(zhàn)。
公司董事、總會計師吳金玉、財務部劉國君、黨群工作部王延祥、辦公室李曉龍、城建分公司經理李仲、黨委書記樊純正以及項目部相關人員參加會議。
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