為加快推進(jìn)公司深化改革創(chuàng)新,不斷優(yōu)化頂層設(shè)計(jì),提高資源配置效率,7月21日上午,公司召開動(dòng)員大會(huì),對(duì)部分單位組織結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目隸屬關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。
會(huì)上,企業(yè)策劃與管理部部長(zhǎng)張繼勇宣讀了《關(guān)于對(duì)公司所屬部分單位組織結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目隸屬關(guān)系進(jìn)行調(diào)整的決定》。人力資源部部長(zhǎng)高盟宣讀了有關(guān)人員的任免職文件。
公司紀(jì)委書記任文軍對(duì)做好此次調(diào)整提出五點(diǎn)紀(jì)律要求。一是政治紀(jì)律。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要服從組織安排,服從大局。二是組織紀(jì)律。調(diào)整后的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手領(lǐng)導(dǎo),要盡快到任,上崗工作。三是廉潔紀(jì)律。公司將設(shè)立舉報(bào)電話,對(duì)調(diào)整過程中的資產(chǎn)、資金等工作接受全體員工監(jiān)督。四是工作紀(jì)律。交接的各單位要按照時(shí)限要求,實(shí)事求是做好各項(xiàng)移交工作。五是群眾紀(jì)律。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是黨委書記要做好職工的思想工作,確保調(diào)整過程平穩(wěn)過渡。公司紀(jì)委將對(duì)調(diào)整過程進(jìn)行巡查,對(duì)違反紀(jì)律的人員將進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)。
高文華總經(jīng)理在講話中指出,此次調(diào)整是公司貫徹落實(shí)年初職代會(huì)“專業(yè)公司區(qū)域化,區(qū)域公司實(shí)體化”要求,深化內(nèi)部改革,加快資源整合,構(gòu)建加快企業(yè)發(fā)展新格局的重要舉措,也是積極響應(yīng)中冶集團(tuán)對(duì)各子企業(yè)加快推進(jìn)南方布局、特別是總部在北方的企業(yè)的工作要求。針對(duì)本次調(diào)整,高文華提出四點(diǎn)要求。第一,各區(qū)域分公司主管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視調(diào)整工作,特別是在建項(xiàng)目的調(diào)整,要確保項(xiàng)目履約不受影響,工程管理保證接續(xù)。第二,企業(yè)策劃與管理部要指派專人負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)考核,負(fù)責(zé)各類移交清單。計(jì)財(cái)部、投融資部、項(xiàng)目監(jiān)管部、辦公室要按照工作小組分工設(shè)專人組織移交,配合好項(xiàng)目的交接。第三,涉及移交的二級(jí)單位和部門,要逐一安排業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專項(xiàng)工作,確保在建項(xiàng)目正常履約不耽誤、資產(chǎn)盤點(diǎn)不遺漏、實(shí)物移交不流失、業(yè)務(wù)流程不間斷。第四,各單位和相關(guān)負(fù)責(zé)人員要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律要求。
朱廣俠董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了此次調(diào)整的背景、意義和目的,重申了中冶集團(tuán)關(guān)于子企業(yè)加快南方市場(chǎng)布局的工作要求,解讀了中冶文件關(guān)于“駐地為內(nèi)蒙古、東北地區(qū)的企業(yè),要積極作為,探索在國(guó)內(nèi)熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)域設(shè)立分子公司,嚴(yán)格按照國(guó)董事長(zhǎng)‘到有魚的地方撒網(wǎng),到有草的地方放羊’,加快資源的傾斜力度,在熱點(diǎn)地區(qū)注冊(cè)實(shí)體公司,推進(jìn)分子公司屬地化建設(shè),尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)”的部分內(nèi)容,并對(duì)做好調(diào)整工作提出了兩點(diǎn)要求。一是管理干部要有情懷。涉及到調(diào)整的各級(jí)管理干部要站在二冶長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度,以企業(yè)利益為重,以企業(yè)發(fā)展為重,正視調(diào)整工作。二冶正在逐步走向上升階段,內(nèi)蒙本土市場(chǎng)已經(jīng)不能滿足發(fā)展需要,二冶發(fā)展需要有更多的訂單支撐,二冶人需要受到更多的社會(huì)認(rèn)可。二是要高度認(rèn)識(shí)調(diào)整的重要性。此次調(diào)整是為了滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要,是為了更好地理順工作關(guān)系,理順經(jīng)營(yíng)模式。各區(qū)域公司一定要提高認(rèn)識(shí),快速融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),深耕市場(chǎng),促進(jìn)二冶品牌落地生根,充分利用央企的良好平臺(tái),用實(shí)實(shí)在在在的業(yè)績(jī)講好二冶故事。
針對(duì)下一步具體工作,朱廣俠要求各單位和部門要做到無縫對(duì)接,密切配合,全力推進(jìn);新調(diào)整單位的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)調(diào)整后要盡快下發(fā);調(diào)整的實(shí)體區(qū)域公司要加快與當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)企業(yè)的對(duì)接交流和學(xué)習(xí),切實(shí)肩負(fù)起公司發(fā)展的責(zé)任和使命,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,提高站位,拓寬眼界,為公司高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。

