6月29日,公司副總經(jīng)理常志成到房屋分公司粵桂微電子項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)研指導(dǎo)工作?;浌痦?xiàng)目部總工唐明鑫、副經(jīng)理韓少輝、冮明東及全體項(xiàng)目部人員陪同調(diào)研。
常志成首先來(lái)到粵桂微電子項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)工地文明施工的布置及場(chǎng)地管理做出指導(dǎo)。在詳細(xì)查看了粵桂微電子項(xiàng)目辦公區(qū)、施工區(qū)生產(chǎn)建設(shè)情況,聽取了項(xiàng)目工程進(jìn)度、文明施工、安全環(huán)保、施工中遇到的問(wèn)題以及現(xiàn)階段面臨的困難等情況匯報(bào)后,圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性,常志成要求,項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照《中國(guó)二冶集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》執(zhí)行,展示公司亮點(diǎn),打造精品工程。針對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理工作,常志成指出,要嚴(yán)格按照公司經(jīng)營(yíng)管理制度規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)制度的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行和維護(hù),不斷完善基礎(chǔ)資料,夯實(shí)管理基礎(chǔ),提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,為促進(jìn)該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),要求大家要緊扣“夯實(shí)管控平臺(tái),優(yōu)化管理模式,推進(jìn)智慧建造,提升精細(xì)管理”的工作主基調(diào),全身心投入到工作中。要主動(dòng)與業(yè)主聯(lián)系溝通,創(chuàng)造施工條件,加快工程施工進(jìn)度,為完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)做出貢獻(xiàn)。最后,常志成希望該公司及粵桂項(xiàng)目部廣大領(lǐng)導(dǎo)干部職工,發(fā)揚(yáng)“重實(shí)干、講擔(dān)當(dāng)、論業(yè)績(jī)、比貢獻(xiàn)”的公司主流價(jià)值觀,為二冶的快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
