歷史的航程波瀾壯闊，時代的大潮奔騰不息。伴隨新五礦戰(zhàn)略重組三年光輝歷程，作為中國五礦、中冶集團核心骨干子企業(yè)的中國二冶，始終將出色完成好黨交給的事業(yè)作為最大的政治，傳承紅色基因，凝聚變革圖強的磅礴力量，書寫了畫好發(fā)展最大“同心圓”，筑夢新時代的奮進篇章。
“大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里。”三年邁出三大步，三年攀登新坐標(biāo)。這三年，可謂是中國二冶經(jīng)營業(yè)績節(jié)節(jié)攀升的奮進奇跡；這三年，可謂是中國二冶歷史發(fā)展的嶄新跨越。我們看到一個新二冶正在迅速崛起。突出黨的政治引領(lǐng)、戰(zhàn)略引領(lǐng)、文化引領(lǐng)，革故鼎新奮力追趕，騰籠換鳥鳳凰涅槃，公司徹底扭轉(zhuǎn)了多年來經(jīng)營低位徘徊窘迫局面，闊步邁入高質(zhì)量發(fā)展新征程。優(yōu)化頂層設(shè)計加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，“四梁八柱”體系固本強基，區(qū)域?qū)嶓w化戰(zhàn)略落地生根。從資質(zhì)實力提檔升級到從經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)大幅增長；從深度融入國家經(jīng)濟發(fā)展大格局旗滿全國飄揚四海到品牌影響力榮耀綻放；從黨的建設(shè)持續(xù)加強到企業(yè)文化百花園枝繁葉茂、員工幸福指數(shù)持續(xù)攀升，從榮獲中冶集團“跨越進步獎”到榮膺“全面預(yù)算完成獎”，中國二冶已自信地走到舞臺中央。從洋溢在員工臉上自信的笑容里，從干部職工干事創(chuàng)業(yè)的火熱激情中，從升騰美好愿景的項目上，我們深切感受到了企業(yè)發(fā)展鏗鏘前行的腳步。那是熱血、是力量、是希望、是未來……
凡是過往，皆為序章。不忘初心領(lǐng)悟昨天，開啟新征程奮斗今天，堅定必勝信念擁抱明天。新的征程賦予新的使命，新的使命激發(fā)新的動能。盡管我們?nèi)〉昧瞬环频某煽儯桥c中冶集團先進單位對標(biāo)，我們在改革創(chuàng)新和發(fā)展上，在經(jīng)營質(zhì)量和市場拓展上，在基礎(chǔ)管理和項目管控上，還存在較大的差距和追趕提升的空間，需要我們繼續(xù)凝聚變革圖強的磅礴力量，繪就發(fā)展的最大“同心圓”。
凝聚變革圖強的磅礴力量，繪就公司發(fā)展的最大“同心圓”，就是要持續(xù)錘造領(lǐng)導(dǎo)力。
激發(fā)起公司上下同頻共振共謀發(fā)展的“洪荒之力”，需要不斷錘煉領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)力提升在于增強戰(zhàn)略意識、大局意識、奮進意識、爭先意識。領(lǐng)導(dǎo)干部是標(biāo)桿，要講學(xué)習(xí)、講正氣、講能力、講擔(dān)當(dāng)、講作為、講執(zhí)行、講業(yè)績，“在其位、謀其政、成其事”，用狀態(tài)、用業(yè)績、用廉潔，印證對黨的忠誠、對上級的承諾、對企業(yè)的熱愛、對員工的關(guān)懷。領(lǐng)導(dǎo)力是引領(lǐng)，是凝聚力和戰(zhàn)斗力，我們看到，四川分公司、甘肅分公司面對市場大潮的洗禮，著力鍛造領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)班子以歷史的責(zé)任感，發(fā)展的緊迫感、高舉市場營銷龍頭旗幟，披荊斬棘迎難而上，砥礪奮進攻堅克難，經(jīng)營業(yè)績一路攀升，成為公司發(fā)展的“領(lǐng)跑者”。各級領(lǐng)導(dǎo)要提高政治站位，以公司“1258”思路為引領(lǐng)，以“功成不必在我”的胸懷，干在實處，走在前列，帶領(lǐng)團隊爭做“510戰(zhàn)略”升級版“主力軍”，爭當(dāng)改革創(chuàng)新加速趕超“先鋒隊”，書寫無愧于時代的新業(yè)績。
凝聚變革圖強的磅礴力量，繪就公司發(fā)展的最大“同心圓”，就是要持續(xù)改革創(chuàng)新。
當(dāng)前，公司的改革發(fā)展步入“深水區(qū)”，有“險灘”，有“暗礁”，只有通過不斷地變革圖新，企業(yè)才能獲得永續(xù)發(fā)展。無論是專業(yè)公司區(qū)域化，還是尋求優(yōu)質(zhì)資源合作混改；無論是解決發(fā)展不平衡，還是補足項目管控的欠缺；無論是提升經(jīng)營質(zhì)量有效防范風(fēng)險，還是解決領(lǐng)軍人才缺乏的矛盾…… 都需要以改革凝聚最大共識，以創(chuàng)新增強發(fā)展動能。企業(yè)變革的核心是創(chuàng)新，而創(chuàng)新的成功來源于變革。改革創(chuàng)新需要具有敢闖敢試勇氣和魄力，需要我們以舍我其誰的擔(dān)當(dāng)，以自我革新的睿智，始終保持戰(zhàn)略定力，不斷拓展改革創(chuàng)新之路。茍利于民，不必法古；茍周于事，不必循俗”。凡是有利于增進員工福祉，有助于促進公司發(fā)展的，就要堅決進行改革創(chuàng)新。誰排斥變革，誰拒絕創(chuàng)新，誰就會落后于時代，誰就會被歷史所淘汰。我們要緊跟公司的改革創(chuàng)新步伐，做變革創(chuàng)新的促進派，做變革創(chuàng)新的支持者，有效突破瓶頸和制約，努力沖破藩籬和障礙，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，不斷推動公司高質(zhì)量發(fā)展進程。
凝聚變革圖強的磅礴力量，繪就公司發(fā)展的最大“同心圓”，就是要持續(xù)夯實基礎(chǔ)管理。
“本根不搖，則枝葉茂榮。”管理是公司高質(zhì)量發(fā)展的根基。在公司市場版圖急劇擴容的關(guān)鍵時期，管理提升成為邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程的短板和瓶頸，夯實各項基礎(chǔ)管理工作成為當(dāng)務(wù)之急。隨著分布于全國各地項目的大幅增加，項目的管理提升成為公司跨越百億元目標(biāo)的重要基礎(chǔ)保障。項目是公司利潤的來源，只有抓住項目，管控好項目，我們的管理工作才落到了實處。公司始終著力強化項目管控，在重點項目上推進項目觀摩常態(tài)化建設(shè)，一定程度上對提升項目管理水平起到了促進作用，但是我們距離標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場和現(xiàn)場管控標(biāo)準(zhǔn)化要求還有漫長的路要去走，還需要筑牢底板補齊短板，創(chuàng)新管理理念和方法、手段，強化安全、質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎等各項基礎(chǔ)工作，牢固樹立“以客戶為中心，讓相關(guān)方滿意”理念，讓每一個項目都成為公司的利潤增長點，讓每一個項目都競相出彩，讓每一個項目都成為拓展市場的“名片”。
“東風(fēng)隨春歸，發(fā)我枝上花。”讓我們繼續(xù)以紅心向黨的火熱情懷，以木秀于林的驕傲， 以登高望遠的豪情，凝聚變革圖強的磅礴力量，繪就中國二冶發(fā)展的最大“同心圓”，傳承血脈接續(xù)奮斗，共圓“美好二冶”夢！
