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　　6月10日下午，公司在二樓報(bào)告廳召開財(cái)務(wù)共享中心啟動(dòng)會(huì)，旨在落實(shí)五礦集團(tuán)和中冶集團(tuán)深化改革工作要求，推動(dòng)實(shí)施集中管控、強(qiáng)化精細(xì)化管理，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，為全面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化提供有力支撐。公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理朱廣俠對(duì)做好共享中心建設(shè)實(shí)施工作提出要求?？倳?huì)計(jì)師吳金玉主持會(huì)議。

　　會(huì)上，計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)劉國(guó)君從財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的指導(dǎo)思想、建設(shè)定位、目標(biāo)及實(shí)施范圍，工作進(jìn)展與后續(xù)計(jì)劃及管理要求等方面介紹了財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)實(shí)施方案。

　　吳金玉強(qiáng)調(diào)了建立財(cái)務(wù)共享中心的必要性和重要性，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)提出具體要求：一是高度重視，注重實(shí)效，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，涉及的相關(guān)部門要全力配合，要嚴(yán)格按照公司確定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)工作。二是強(qiáng)化組織，狠抓落實(shí)，確保財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)達(dá)到預(yù)期效果。三是各單位要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，積極、穩(wěn)妥推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)工作，保證有序進(jìn)行，確保2019年10月底全面上線。

　　朱廣俠在講話中指出，建立財(cái)務(wù)共享中心是為了適應(yīng)項(xiàng)目管理及深化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的新需求，對(duì)于做好共享中心建設(shè)實(shí)施工作，朱廣俠提出如下要求：第一，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)實(shí)施的重要意義。實(shí)施啟動(dòng)共享中心建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵管控前置的有效手段之一，將實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)和資金系統(tǒng)的整合，并與項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)接，通過(guò)在線實(shí)時(shí)管控，可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算過(guò)程、大額資金支付、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的有效管控，通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，實(shí)現(xiàn)信息充分共享，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性，節(jié)省人力成本，將對(duì)全面促進(jìn)項(xiàng)目管理提升有著重要意義。第二，高效協(xié)同，上下聯(lián)動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)工作。公司已于2月成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)各項(xiàng)具體工作。總體由公司計(jì)財(cái)部與信息化部牽頭，總部各部門、各二級(jí)單位要積極予以配合。距離10月底全面上線時(shí)間緊、任務(wù)重，項(xiàng)目組既要快速高效推進(jìn)建設(shè)工作，又要做到有條不紊、穩(wěn)步實(shí)施，公司全體員工要提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，了解財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的意義，全力支持配合項(xiàng)目組的各項(xiàng)建設(shè)工作。第三，加強(qiáng)信息化安全服務(wù)保障工作。財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)過(guò)程中要充分利用信息化技術(shù)，使管理工作突破固定辦公場(chǎng)所與上網(wǎng)條件的限制，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)移動(dòng)管理運(yùn)營(yíng)，適應(yīng)公司跨區(qū)域市場(chǎng)拓展的客觀需求。信息化部要會(huì)同計(jì)財(cái)部等部門圍繞數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、技術(shù)建立主動(dòng)防御能力，做好與中冶集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的系統(tǒng)對(duì)接，與各大結(jié)算銀行的直連。第四，加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，推進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)邁上新臺(tái)階。財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)實(shí)施是公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的組織架構(gòu)、管控模式乃至思想觀念的一場(chǎng)深刻變革，也是中央企業(yè)管理變革發(fā)展的必然趨勢(shì)。全體財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員要充分認(rèn)識(shí)這一變革的重要性、緊迫性，主動(dòng)適應(yīng)接受，全力支持配合，積極投入到共享中心建設(shè)中。要借助財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)，著重提升財(cái)務(wù)人員的管理能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員向?qū)I(yè)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)人員由核算財(cái)務(wù)向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

　　朱廣俠強(qiáng)調(diào)，2019年是公司跨越百億規(guī)模目標(biāo)、向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)的關(guān)鍵之年，迫切需要各項(xiàng)管理再提升、再拔高。財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)實(shí)施是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提升的重要平臺(tái)，公司上下要積極行動(dòng)起來(lái)，全力支持配合，高質(zhì)量高效率地完成集團(tuán)下達(dá)的這一艱巨任務(wù)，為助推公司整體管理水平再上新臺(tái)階做出積極貢獻(xiàn)。

　　公司在包領(lǐng)導(dǎo)，副三總師、總經(jīng)理助理、總部機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、公司財(cái)務(wù)共享工作小組成員、籌備組成員、計(jì)劃財(cái)務(wù)部全體人員，各二級(jí)公司在包領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人及全體財(cái)務(wù)人員，用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及實(shí)施團(tuán)隊(duì)，在主會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議。各實(shí)體區(qū)域分公司班子成員、相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人及全體財(cái)務(wù)人員，項(xiàng)目部班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員等通過(guò)視頻系統(tǒng)參加了會(huì)議。