5月24日，公司總會計師吳金玉攜公司計劃財務(wù)部及清欠辦負(fù)責(zé)人分別到管道分公司及城建分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，對兩家公司2019年上半年“兩金”壓降及清欠指標(biāo)完成情況進行指導(dǎo)部署。
24日上午，在管道分公司的調(diào)研時，該公司經(jīng)理對管道分公司上半年“兩金”壓降及清欠指標(biāo)完成情況進行了詳細(xì)匯報，并對歷史遺留問題的解決思路、對應(yīng)方法及工作成果進行了匯報和說明。
聽取匯報后，吳金玉指出，管道分公司在新班子上任后，各項工作都有起色和進步。接下來，要通過積極處理好歷史遺留問題，繼續(xù)加大清欠力度，增強職工信心，提高職工士氣，為公司發(fā)展打好基礎(chǔ)。對待歷史遺留問題，在法務(wù)案件方面，要及時和分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)溝通聯(lián)系，要將在手的每個案件當(dāng)做重點工作全力推進，要以積極的心態(tài)應(yīng)訴，全力維護公司的利益，將損失降到最低。同時，對于債權(quán)較大的項目，要拿出時間和經(jīng)歷，指定專人負(fù)責(zé)，全力以赴，遇到問題及時上報公司，快速研究出最適宜的解決方案。
24日下午，城建分公司總會計師以PPT形式就“兩金”壓降及清欠指標(biāo)完成情況進行了詳細(xì)匯報。在聽取匯報過程中，吳金玉總會計師不時詢問該公司在建項目基本情況和實現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)的保障措施，并針對不足提出相應(yīng)的指導(dǎo)性意見。隨后，城建分公司經(jīng)理從市場營銷信息跟蹤、項目落地、今年預(yù)算指標(biāo)預(yù)計完成情況及自我加壓盡快解決歷史遺留問題的思路舉措等方面進行了綜合匯報。他表示，在公司的帶領(lǐng)下，城建分公司有信心、有決心完成公司下達的全年各項指標(biāo)任務(wù)。
吳金玉指出，城建分公司要敢于面對壓力，全面加強內(nèi)部管控，不斷強化財務(wù)資金策劃，加強清欠，運作好有效資金，提升項目盈利水平。尤其是對已完項目，要把資金投入到在建項目上。必須保證項目按期結(jié)算，資金及時回收是當(dāng)前工作重點，城建分公司要千方百計壓降“兩金”，壓縮非生產(chǎn)開支，切實保證生產(chǎn)經(jīng)營越來越好。
