1月16日，管道分公司2023年度工作會議以“現(xiàn)場+視頻”形式在包召開，會議深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和中央經(jīng)濟工作會議精神，全面貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，認(rèn)真落實中國五礦、中冶集團、中國二冶年度工作會議要求，總結(jié)2022年工作，深入分析當(dāng)前市場形勢，部署2023年重點任務(wù)。分公司黨委書記、總經(jīng)理宋宗會作行政工作報告，黨委副書記、副總經(jīng)理范維立主持會議。
宋宗會作題為《錨定目標(biāo)開新局 提質(zhì)增效穩(wěn)增長 為全力以赴推動公司高質(zhì)量發(fā)展而勇毅前行》的工作報告。報告指出，在過去一年，分公司上下凝心聚力，以黨建引領(lǐng)促進黨政融合高質(zhì)量發(fā)展，在項目管理、作風(fēng)建設(shè)、營業(yè)收入、科技創(chuàng)新、風(fēng)險管控中都有了階段性的進展及成效。多管齊下全面提升職工專業(yè)素養(yǎng)，以團隊力量全力扭轉(zhuǎn)經(jīng)營局面。使得公司首次獲得 2022年中國二冶集團“管理提升”專項獎。報告強調(diào)，一年來，分公司加強區(qū)域市場布局統(tǒng)籌，提高營銷工作質(zhì)量；推進項目基礎(chǔ)管理，做好施工生產(chǎn)工作；強化財務(wù)資金管理，加強企業(yè)精益化管理；夯實項目成本管理，保障項目成本可控；不斷提高合規(guī)管理，防范經(jīng)營風(fēng)險；以科技創(chuàng)新確保核心技術(shù)優(yōu)勢，推動工程質(zhì)量的不斷提高；加強團隊建設(shè)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)；強黨建促融合，引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
宋宗會深入分析了當(dāng)前面臨的經(jīng)濟形勢與任務(wù)目標(biāo)，對公司2023年重點工作進行安排部署。一是要擴展區(qū)域市場，提高專業(yè)領(lǐng)域市場份額。二是要強化項目履約，助力公司發(fā)展。三是要提升基礎(chǔ)管控，有效增收創(chuàng)益。四是強化資金管控，保障公司穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。五是統(tǒng)籌防范和化解各類風(fēng)險，為公司安全穩(wěn)健發(fā)展提供堅強保障。六是持續(xù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，打造求真務(wù)實的實干團隊。七是大力開展科技創(chuàng)新，為品牌建設(shè)做貢獻。八是加強黨建引領(lǐng)，凝聚磅礴力量，馳而不息推進全面從嚴(yán)治黨。
范維立傳達了中國二冶2023年工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話精神和工作報告。他指出，2023年，分公司仍面臨著艱巨的挑戰(zhàn)與發(fā)展的壓力，面對新形勢和新任務(wù)，我們要頂壓前行，全力以赴錨定全年經(jīng)營目標(biāo)，深入貫徹落實到具體工作中，以更加昂揚的姿態(tài)，推進分公司全面提質(zhì)增效。一是要突出重點，明確目標(biāo)；二是要壓實責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)；三是要加強黨建引領(lǐng)，保障工作實效，為分公司持續(xù)發(fā)展提供堅強引領(lǐng)和保證。
會上，宋宗會與分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財務(wù)管理部負(fù)責(zé)人簽訂《2023年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》。
欒城醫(yī)院項目部和財務(wù)管理部分別進行經(jīng)驗交流和表態(tài)發(fā)言。
分公司紀(jì)委書記、總工程師陳志剛宣讀《關(guān)于表彰2022年度先進集體、先進工作者的決定》《關(guān)于表彰2022年度技術(shù)質(zhì)量管理先進個人的決定》及《關(guān)于表彰2022年度安全環(huán)保先進個人的決定》。
分公司對2022年度先進集體、先進工作者及獲得技術(shù)質(zhì)量管理先進個人、安全環(huán)保先進個人進行了表彰。分公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎集體和個人頒發(fā)了獎牌和證書。
最后，分公司進行了2022年度經(jīng)理級領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核、干部選拔任用“一報告兩評議”工作測評。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全總監(jiān)、高級主管、機關(guān)高級主辦及以上人員，項目部班子成員及2022年度受表彰的集體代表、個人分別在主分會場參加會議。
