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　　1月12日，湖南分公司2023年度工作會(huì)議暨2022年度總結(jié)表彰大會(huì)以“現(xiàn)場+視頻”形式在湘召開。會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全面貫徹落實(shí)中國五礦、中冶集團(tuán)、中國二冶年度工作會(huì)議要求，總結(jié)2022年工作，深入分析當(dāng)前分公司面臨的形勢及存在的不足，明確2023年總體工作思路，部署2023年重點(diǎn)任務(wù)。分公司黨委副書記、總經(jīng)理米宏達(dá)作行政工作報(bào)告，黨委書記、副總經(jīng)理?xiàng)钋宸鍌鬟_(dá)中國五礦、中冶集團(tuán)及中國二冶年度工作會(huì)議精神，紀(jì)委書記、副總經(jīng)理婁恒軍主持會(huì)議。

　　米宏達(dá)作題為《堅(jiān)定信心挑重?fù)?dān) 夯實(shí)管理促提升 奮力譜寫湖南分公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》工作報(bào)告。報(bào)告回顧總結(jié)了分公司2022年各項(xiàng)工作取得的成績，通報(bào)了分公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，指出了當(dāng)前存在的短板和不足，并對(duì)2023年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。報(bào)告提出，2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是分公司高質(zhì)量發(fā)展不斷深入推進(jìn)、再創(chuàng)佳績的關(guān)鍵之年。分公司廣大職工干部要把責(zé)任扛在肩上，把使命牢記心間，心往一處想、勁兒往一處使、智往一處謀、汗往一處流，更好地凝心聚力，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大合力。

　　米宏達(dá)明確了2023年工作總體思路：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決圍繞集團(tuán)公司發(fā)展理念和發(fā)展核心，做大做強(qiáng)湖南、江西市場，強(qiáng)抓基礎(chǔ)管理工作，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理體系建設(shè)，深化改革創(chuàng)新，持續(xù)提高經(jīng)營水平，保障分公司高質(zhì)量發(fā)展。結(jié)合貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，就做好分公司2023年度各項(xiàng)工作，米宏達(dá)從八個(gè)方面做出安排部署。一是要堅(jiān)持政治引領(lǐng)，增強(qiáng)政治自覺。要把實(shí)現(xiàn)“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)與學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神充分結(jié)合，全體干部職工要扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取、踔厲奮發(fā)、全力沖刺，確保2023年各項(xiàng)工作開好局、起好步。二是要堅(jiān)持市場營銷龍頭地位不動(dòng)搖,堅(jiān)定不移地將市場工作擺在最突出的位置。以扎穩(wěn)站牢湖南核心市場，深挖江西區(qū)域市場，作為市場發(fā)展目標(biāo)。將圍繞“房建、市政、公路、工業(yè)及鋼結(jié)構(gòu)”四大板塊，全力擴(kuò)大市場規(guī)模，不斷提高信息跟蹤、標(biāo)前分析、投標(biāo)策劃、市場運(yùn)作的能力。三是要提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。針對(duì)在建項(xiàng)目全面梳理，制訂風(fēng)險(xiǎn)管理具體流程，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。嚴(yán)防營銷風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、履約風(fēng)險(xiǎn)，確保合規(guī)管理落到實(shí)處。四是要加強(qiáng)項(xiàng)目管控，突出精細(xì)化管理。推進(jìn)精細(xì)化管理理念，高目標(biāo)、分步走、抓落實(shí)，不斷探索有效管理手段，打造精細(xì)化管理樣本，把精細(xì)化管理落實(shí)到項(xiàng)目施工的全過程全方位全領(lǐng)域。五是要強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)防線。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，加大隱患排查力度，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，大力推進(jìn)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，利用科技手段實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)智慧管理。六是要重視人才培養(yǎng)，完善梯隊(duì)建設(shè)。發(fā)掘和培養(yǎng)各領(lǐng)域優(yōu)秀年輕人才，進(jìn)一步完善人才晉升機(jī)制，改善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人理念，積極營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。七是要加強(qiáng)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升組織凝聚力。各項(xiàng)工作要形成“有計(jì)劃、強(qiáng)執(zhí)行、嚴(yán)考核、成閉環(huán)”的考核機(jī)制，嚴(yán)懲工作中互相推諉、作風(fēng)散漫的職工，形成“能者上、庸者下、優(yōu)者獎(jiǎng)”的正確導(dǎo)向，營造勇于爭先的良好氛圍。八是要持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。要始終堅(jiān)持把全面從嚴(yán)治黨擺在首要位置，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，大力營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)，以全面從嚴(yán)治黨新成效推進(jìn)分公司各項(xiàng)工作取得新突破。

　　楊清峰傳達(dá)中國五礦、中冶集團(tuán)及中國二冶2023年度工作會(huì)議精神。楊清峰表示，要把握核心要義，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合分公司實(shí)際，不折不扣抓好貫徹落實(shí)。分公司干部職工要按照集團(tuán)整體部署安排，立即行動(dòng)、馬上就干，拿出只爭朝夕的拼勁和不達(dá)目的不放松的韌勁，抓好2023年市場營銷、安全生產(chǎn)、改革創(chuàng)新、降本增效、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作，努力提高經(jīng)營業(yè)績，推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　米宏達(dá)與分公司分管領(lǐng)導(dǎo)、安全總監(jiān)、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理分別簽訂《2023年度安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀》。分公司黨委委員、總工程師段鵬飛宣讀《關(guān)于表彰2022年度湖南分公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者的決定》。分公司勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者及青年職工代表分別進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。

　　婁恒軍總結(jié)講話，他表示，“路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成”。2023年，分公司要勇挑重?fù)?dān)，敢做“領(lǐng)頭羊”，不做“落伍兵”，以高姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。各部門、各項(xiàng)目部要迅速部署，抓好年度工作會(huì)議精神學(xué)習(xí)宣貫，認(rèn)真謀劃2023年工作思路，切實(shí)將大會(huì)精神落到實(shí)處。進(jìn)一步樹立信心、堅(jiān)定決心、扛牢發(fā)展責(zé)任，拼闖爭先，奮力奪取首季“開門紅”，為2023年各項(xiàng)工作開好局、起好步。

　　分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安全總監(jiān)、總經(jīng)理助理，機(jī)關(guān)各部門高級(jí)主辦以上人員，各項(xiàng)目部班子成員及青年代表，2022年度受表彰勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者共計(jì)90余人在主會(huì)場參加會(huì)議；分公司其余人員在視頻分會(huì)場參加會(huì)議。