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　　自公司讀書活動開展以來，讓我真正體會到：書，陶冶了我的性情；書，豐富了我的知識；書，開闊了我的視野；書，給予了我人生的啟迪。

　　在讀書活動中，我選讀了《施工企業(yè)物資管理》這本書，因為我從事物資工作僅一年多，物資相關(guān)業(yè)務(wù)知識需要不斷學(xué)習(xí)和積累。通過讀這本書，我深刻領(lǐng)會了企業(yè)實行物資管理是為了減少生產(chǎn)運(yùn)營成本，提高物資使用率，節(jié)省資金投入，提高投資收益，從而使企業(yè)獲得預(yù)期利潤，提高企業(yè)市場地位，提高競爭力。企業(yè)的物資管理包括幾個重要程序，例如在物資采購之前要制定詳細(xì)的采購計劃，按照計劃進(jìn)行采購，經(jīng)過驗收合格后，投入生產(chǎn)使用。考慮到物資的采購周期和實際生產(chǎn)情況，企業(yè)要對物資進(jìn)行定量的儲備。由此可以看出，企業(yè)的物資管理過程涉及許多程序和環(huán)節(jié)，是一個復(fù)雜的管理系統(tǒng)，而不是簡單的買賣行為。

　　物資管理涉及的程序和環(huán)節(jié)，相互影響又相互支持，任何一個程序和環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都會制約整個物資管理，都會對企業(yè)的生產(chǎn)造成不利影響。所以要想提高物資管理質(zhì)量，就要重視對中間程序和環(huán)節(jié)的控制。目前我國市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)運(yùn)行近三十年，物資管理也早已從過去的計劃經(jīng)濟(jì)體制模式中走了出來，早已改變了過去的配額制度、定量制度，已經(jīng)可以依據(jù)靈活多變的市場來優(yōu)化配置資源，使物資在各行業(yè)間自由流動。企業(yè)也采取了新的物資管理手段，提高了物資的流動性和使用率，有效降低成本，使企業(yè)利益最大化。

　　目前在施工企業(yè)中，物資成本已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本的一項主要內(nèi)容，物資成本、人工成本和機(jī)械成本構(gòu)成了施工企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本。物資管理的效果好，就會為企業(yè)減輕成本壓力，創(chuàng)造盈利條件，反之，則會增加企業(yè)額外的開支，降低預(yù)期利潤。所以，施工企業(yè)要想取得預(yù)期利潤，就必須加強(qiáng)物資管理。由此可見，施工企業(yè)的物資管理具有十分重要的意義。