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　　《請(qǐng)拿出業(yè)績(jī)》這本書(shū)讓我受益匪淺，談一下個(gè)人感受。這本書(shū)共十章，作者何山老師在在書(shū)中強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)是企業(yè)生存的命脈，是員工發(fā)展的基礎(chǔ)。沒(méi)有業(yè)績(jī)，一切將無(wú)從談起。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，每個(gè)企業(yè)的終極目標(biāo)都是利潤(rùn)最大化，有利潤(rùn)，企業(yè)才能有生存和發(fā)展的動(dòng)力。而只有取得好業(yè)績(jī)，為企業(yè)多賺利潤(rùn)的員工才是好員工。如何做才能取得好業(yè)績(jī)何山老師在書(shū)中用了大量的案例告訴我們應(yīng)該怎么做，方法是什么。書(shū)的最后提出了更高的要求，即在追求業(yè)績(jī)的同時(shí)還要超越業(yè)績(jī)迫求卓越，不斷提升自己生命的價(jià)值，讓自己不可替代，成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才。

　　如何才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，是團(tuán)隊(duì)中每名員工、每個(gè)部門(mén)都必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)要想健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要堅(jiān)決拋棄“沒(méi)有功勞也有苦勞”的觀念，必須要樹(shù)立“能打勝仗才是硬道理”的理念，必須要匯聚起每一個(gè)部門(mén)的貢獻(xiàn)、凝聚每一名員工的努力。一名優(yōu)秀的員工，必定是能為部門(mén)貢獻(xiàn)績(jī)效，為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)，只有緊密?chē)@企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，腳踏實(shí)地，干好本職工作，一點(diǎn)一滴的提升個(gè)人工作成效、持續(xù)不斷提高部門(mén)工作業(yè)績(jī)，最終個(gè)人有了業(yè)績(jī)、所在部門(mén)有了業(yè)績(jī)，整個(gè)企業(yè)才能碩果累累，業(yè)績(jī)斐然。

　　有一部分業(yè)績(jī)欠佳的員工，總是拿沒(méi)有功勞也有苦勞來(lái)安慰自己，這也是缺乏“業(yè)績(jī)思維”的表現(xiàn)。要知道，對(duì)公司而言，沒(méi)有功勞，苦勞就是“白勞”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)，不再單純的強(qiáng)調(diào)“老黃?！本?，而是要樹(shù)立起“業(yè)績(jī)優(yōu)先”的新理念，給“老黃?！辈迳闲屎蜆I(yè)績(jī)的翅膀，真正成為為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人。對(duì)公司而言，重要的是結(jié)果，而不是過(guò)程。員工在日常工作中出現(xiàn)缺乏效率，缺乏業(yè)績(jī)的情況，再多的辛苦忙碌都是白費(fèi)，所有的付出都是零價(jià)值。公司需要堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以績(jī)效的獲取和提升作為管理的出發(fā)點(diǎn)，以績(jī)效水平作為考核管理工作有效性的依據(jù)，重視培養(yǎng)和塑造員工的“業(yè)績(jī)思維”，幫助員工提高職業(yè)素養(yǎng)，是公司發(fā)展的重中之重。

　　目前中國(guó)二冶正處于良性發(fā)展的關(guān)鍵期，充滿了無(wú)限的機(jī)遇和可能，對(duì)于我們每一個(gè)二冶人來(lái)說(shuō)，也正是干事創(chuàng)業(yè)的大好時(shí)機(jī)。作為集團(tuán)公司的一份子，我將踐行董事長(zhǎng)提出的“精、深、實(shí)、牢”經(jīng)營(yíng)管理思想，以鋼構(gòu)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)，提高工作績(jī)效，為集團(tuán)公司和鋼構(gòu)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)。