朱廣俠董事長在《責(zé)任管理》課件的第四章“如何全面地理解責(zé)任的內(nèi)涵”里，講述了一個老木匠的故事，大意是說一個老木匠一生建造了很多精美的房子，當他執(zhí)意回鄉(xiāng)養(yǎng)老時，他的老板請他再造最后一座房子，老木匠勉強答應(yīng)了。老板為他提供了最好的木料，但老木匠回鄉(xiāng)心切，房子造的很差，當他向老板交差時，老板告訴他，這幢房子是他送給老木匠的退休禮物。朱廣俠董事長通過這個故事告訴我們，有明確的責(zé)任感和使命感，與被動、懈怠的去工作，結(jié)果是完全不同的。老木匠的故事對于我們建筑企業(yè)很典型，在責(zé)任管理方面給我們以深刻的啟示，如果延展一下思索，還會獲得怎樣的警示意義呢。
一是當老木匠知道這最后一座房子是造給自己的，對于自己的粗制濫造很后悔。但以前老木匠造房子，也知道都不是為自己造的，為什么就造的好呢。我想雖然老木匠過去造的房子并不住著自己的身體，卻住著自己的名譽，對于一個匠人來說，名譽可能比身體還重要，這種名譽的獲得、保持以及傳承，是他未來生存和發(fā)展的資本。老木匠不再珍視自己的名譽，還有他不再靠此生存的緣由，而我們企業(yè)的管理者，一定要建立永續(xù)經(jīng)營的理念，將一點一滴的美譽培養(yǎng)成為無形資本，任何以粗制濫造、吃里扒外等行為踐踏企業(yè)名譽的，不但毀了自己的前程，也斷了后來人的生計，是為人所不齒的。
二是老木匠造的最后一幢房子，用的是最好的木料，為什么造不出最好的房子呢。人的主觀能動性得不到發(fā)揮，再美好的客觀事物也得不到展現(xiàn)。我們有的企業(yè)，已經(jīng)有了很健全的管理體系，有了很完備的獎懲制度，有了很科學(xué)嚴謹?shù)捻攲釉O(shè)計，為什么還是不能創(chuàng)造很好的業(yè)績呢。老木匠沒用心，再好的木料也造不出好房子，我們企業(yè)的管理者如果不用心，所有這些頂層設(shè)計、管理規(guī)章、獎懲制度等等也就形同虛設(shè)了，好業(yè)績也就無從產(chǎn)生了。
你又會從老木匠的故事里得到怎樣的啟示呢。
